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中山清潔寫字樓清潔管理內容 寫字樓辦公樓清潔知識 寫字樓清潔管理是企業管理中的十大主要內容之一，尤其象高檔高層或超高層綜合型的商務寫字樓，清潔管理不到位直接影響各樓層的企業形象。對于大廈里的清潔管理，尤如一個人的臉面，直接讓服務對象感受到的服務前場操作，一個人的臉面如果不潔，怎么能贏得客戶的的認同感呢？ 又是高溫日子，在使用電風扇之前，應該好好清洗電風扇，可以的話再加入潤滑油，讓電風扇在整個炎熱的夏天正常運轉。 
現在中山清潔公司就簡單介紹一下應該如何清洗電風扇以及怎樣給電風扇加油。 寫字樓一方面要創造寫字樓內優外秀的環境，讓業主及租戶在大樓內工作、生活感到舒適、方便；另一方面，要通過清潔工作使物業（房產、設備等）得以保值，并為設備提供一個良好的運行環境。 一、 建立科學的管理機制 1、良好的組織結構 清潔不僅僅是清潔專業的事情，也是與整個物業企業從上至下各級部門相關的事情。應建立一個從上至下的清潔組織結構，如“公司——部門——班組——清潔工”。公司總部主要負責清潔服務的改進與創新、清潔質量的升級等重大事項決策；部門主要負責具體運作，對公司做出的清潔服務決策進行細化、實化，并對清潔工作過程進行監督控制；班組負責組織實施部的各項清潔指令；清潔工負責保質保量地完成自己所承擔的清潔任務。同時，還要定義好各級部門之間的接口，使各級部門的清潔工作能很好地銜接。 2、合理的人員配備 清潔是一項涉及范圍較廣、任務較重的工作，合理的人員配置是保證順利、有效地實施清潔工作的基礎。中山搬家人員配備的首要任務是明確工作內容、工作負荷，合理地評估每項工作的工作量，主要從完成一項任務單位人工的耗時來考慮，按總工作量與單位工作量所需人數的比值來配備人員數量。（比如一個清潔工清理一個衛生間一次耗時十五分鐘，根據需要的衛生間清潔度，一天需要多少次完整的清潔過程清理才能使衛生間整體保持在讓業主認同的清潔狀態，再就是在一天工作中清潔工不間斷地巡場，發現問題及時清理。）其次是要客觀地對待人員配備問題，需要多少人就應該配備多少人
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