| 職業管理的假定是只有組織員工的卓越發展，才有組織的目標實現
發展.實現組織目標。職業管理的假定是只有組織員工的卓越發展，才有組織的目標實現。而員工的卓越.有核于組織實施的職業特理。在組織提供的有效職業針理中.員工才能邁向卓越.并將自己的聰明才智奉獻給組縱。
在企業的管理中.企業能否斑得員r的敬業精神和奉獻精神的一個關鍵，在于其能否為自己的員工創造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我實現感的職業。篩選、培訓以及績效評價等工作在企業巾實際上扮演著兩種角色:一種是傳統愈義L的為企業尋求合適的工作人選井使人力資碑充分發揮;另一種角色是確保員工能夠長期受到企業的保護與培養，為每一名員「提供·個不斷成長以及挖掘個人大潛力和建立成功職業的機會.使他們能夠爭取發揮自己全部的潛力。
職業生湃骨理分為個人的職業生硅竹理和組織的職業生肚管理。個人職業生涯管理是以實現個人發展的成就大化為目的的.通過對個人興趣、能力和個人發展目標的有效管理實現個人的發展愿望。組織職業生涯管理是以提高公司人力資a質吸.發揮人力資膝管理效率為日的的，通過個人發展愿望與組織發展需求的結合實現組織的發展。讓員工把握主動
領導者要學會讓員T.把提主動。很多領導者認為員工只需要服從領導者的命令.而不需要在工作中太有思想。這種做法其實是將員工似設為“經濟”人。
所謂“經濟.人是指員工是一群無組織的個人.他們在思想上、行動上力爭獲得大的個人利益，追求大限度的經濟收人。經濟人的假綿陽清潔公司設是李羅科學管理理論的草礎，從于這種認識，工人被安排去從事同定的、枯操的和過分簡單的工作.成f“活機器“。從上個世紀20年代美國推行科學管理的實踐來看，泰羅制在使生產韋大幅度提高的同時.也使「人的勞動變得異常緊張，單調和勞鎮，因而引起了工人的強烈不滿，并導致工人的怠工、罷工以及勞資關系日益緊張等事件的出現。
關國行為科學家梅奧在美國西方電器公司w桑r_廠進行了長達九年的實狡研究(即著名的報桑實臉).提出了人際關系學說。人際關系學說否定了傳統管理理論對于人的假設.表明了員.〔不是被動、孤立的個體.他們的行為不僅僅受工資的側激影響生產效率的雙要因求不是待遇和一作條件，而是工作中的人際關系。
員工的行為并不單純出ri追求金錢的動機.還有子t會和心理方面的需要，即迫求人與人之間的友情，追求安全感、歸w紹.渴銀受人炸敬等，而后者更為重要。因此，不能單純從技術和物質條件著眼.而必須首先從社會心理方面考患合理的組織與管
汕頭維修空調三菱空調機室內機漏水 理。企業中除了存在將古典管理理論所研究的為r實現企業目標而明確規定各成員相互關系和職責范圍的正式組織之外，還存在著非正式組織。這種非正式組織的作用在于維護其成員的共同利益.使之免受因其內部個別成員的硫忽或外部人員的干涉所造成的損失。屯在思考中享受工作的樂趣
領導者還必須是一個積極思考者.通過在工作中盡職盡責.不斷更新思維、創造價偵.享受著下作時的快樂。其實.我們每個人夭生都有積極思考者所其有的熱情、正直、信心、決心
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