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每個雇員都是科研人員.。妓勵每個員工都成為創新者 等品格，只是這終品格有時在某種程度上會被環境所掩沒。比如我們因通受了反復拌折后.終子以悲觀的態度肴待這個世界.子是.不要那樣做了，再做你也不會成功.等消極的話語就會縈繞在我們的心頭.我們就開始了懷貶和否定自己。正如丹尼斯·韋特利所說:.冠軍的產生和毀滅都是由人的觀念和態度所決定的。.所以，領錚者要讓員工出色丁作.從現在就婆開始引導員工成為積極的思考者。要幫助員工重新審視自已對自身品格的看法.鼓勵員工充腳自信地工作.享受快樂工作的樂趣.從而在工作中發揮大潛能。 施樂公司實行一種“人人都是企業家“的責任戰略，即這里綿陽清潔公司·人人要思考末來，人人使顧客滿盒.人人都負責盆虧”。3M公司認為“每個雇員都是科研人員.。妓勵每個員工都成為創新者。這種參與式管理實際上已經成為一種企業文化。在感普、英特爾、寶潔,IBM,康托羅拉等公司里.每個員工包括高層鋇導者在內.都是在沒有隔端、沒有門戶的大辦公室里辦公.也從來不設管理層專用的停車位或長廳。這樣，在領導者與員工之間、員工相互之間可以形成更直接、更自由的溝通與交流，同時這也休現出人人平等的管理理念。英特爾公司總裁葛件夫為人隨和，員工都把他當作和茜的伙伴，皿憊和他開玩笑。他不講排場.不搞特殊化.甚至連自己專門的辦公室也役有。 中山正規搬家公司是怎么收費的 很多優秀的領導者要求員工隨時提出合理性建議，定期填寫對公司意見的調查表，積極鼓勵員工參與創新活動，并針對不同情況給予獎勵甚至破獎. http://www.skysuper.com.cn/note4x32g/waiqiang-5.htm |
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